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    數(shù)據(jù)產(chǎn)品

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    《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
    更新時間:2023/06/29
    《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

    網(wǎng)址:https://u.jd.com/rbhaaU4


    內(nèi)容簡介

    《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》針對讀者在學(xué)習(xí)理解“數(shù)字經(jīng)濟、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等問題上的若干誤區(qū),圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中普遍存在的問題,從全新的理念、體系、工具和方法等方面重新架構(gòu)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容,使讀者突破認知束縛,在轉(zhuǎn)型實踐中得心應(yīng)手。

    《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》清晰界定了“數(shù)字經(jīng)濟”和“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”,提出了全面做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的若干原創(chuàng)性和系統(tǒng)性的理念、框架、工具和方法,如企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架、“三維驅(qū)動-五位賦能”(3D5E)模型、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智能+”思維的運用、“價值驅(qū)動”與“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的實現(xiàn)方法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“商業(yè)模式”創(chuàng)新路徑與“場景打造”的核心要領(lǐng)、“精準”三角形工具、“智能制造”的實現(xiàn)邏輯與“跨界-融合-參與”定制(TIPC)模式設(shè)計、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具“三大法寶”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織重構(gòu)的8S方法、超柔性組織架構(gòu)的搭建、全域成熟度評價模型(GMEM)和全域驅(qū)動力模型(GDFM)的運用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進與落地路線圖、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)的打造方式等。

    《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》原創(chuàng)內(nèi)容是作者近年來對若干國企(包括央企)、金融機構(gòu)、頭部企業(yè)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)心得和實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)的結(jié)晶。

    作者簡介

    姚建明,中國人民大學(xué)商學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,中國人民大學(xué)中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究中心主任,數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院院長,中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究院副院長,數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新聯(lián)合實驗室副理事長,獲評“2019中國年度經(jīng)濟人物”。長期從事工商管理領(lǐng)域的研究、教學(xué)和咨詢、顧問工作。近年來,圍繞數(shù)字經(jīng)濟、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域進行了創(chuàng)新性的研究、教學(xué)和顧問、咨詢活動,提出了若干原創(chuàng)性的理論、方法和工具,是我國數(shù)字經(jīng)濟與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新領(lǐng)域的開拓者和引領(lǐng)者。

    目錄

    第1篇 理解數(shù)字經(jīng)濟與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型


    第1章 數(shù)字經(jīng)濟及其發(fā)展趨勢 / 2


    1.1 數(shù)字經(jīng)濟是大勢所趨 / 2


    1.2 什么是數(shù)字經(jīng)濟? / 4


    1.3 數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì) / 9


    1.4 數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重要性和緊迫性 / 10


    第2章 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:避免陷入“泥潭” / 15


    2.1 什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型? / 15


    2.2 避免陷入“轉(zhuǎn)型泥潭” / 16


    2.3 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心邏輯 / 27


    第2篇 如何做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型


    第3章 搭建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架 / 32


    3.1 如何全面把握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 32


    3.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架 / 53


    3.3 做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題 / 65


    第4章 三維驅(qū)動-五位賦能(3D5E)模型 / 69


    4.1 三維驅(qū)動(3D) / 70


    4.2 五位賦能(5E) / 80


    第5章 轉(zhuǎn)型的理念驅(qū)動:“互聯(lián)網(wǎng)+”“智能+”思維 / 93


    5.1 理念驅(qū)動的核心 / 93


    5.2 深刻理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)及價值 / 94


    5.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”思維的核心要點和原則 / 99


    5.4 打造“智能+”基座及智慧大腦 / 102


    第6章 轉(zhuǎn)型的價值驅(qū)動與數(shù)據(jù)驅(qū)動 / 110


    6.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的價值驅(qū)動 / 110


    6.2 價值重構(gòu)與落地的重要工具—三大法寶 / 116


    6.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“數(shù)據(jù)驅(qū)動” / 130


    第7章 轉(zhuǎn)型中的商業(yè)模式創(chuàng)新與價值場景的打造 / 139


    7.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中價值挖掘的新特征 / 139


    7.2 精準、跨界、融合與客戶深度參與 / 145


    7.3 企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵—打造場景 / 160


    7.4 場景打造的關(guān)鍵要領(lǐng)—共享與生態(tài) / 172


    7.5 元宇宙的本質(zhì)是“場景”的創(chuàng)新 / 173


    第8章 智能制造、TIPC定制模式與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) / 183


    8.1 個性化定制與大規(guī)模定制 / 183


    8.2 智能制造賦能大規(guī)模定制 / 189


    8.3 “跨界-融合-參與”定制(TIPC)模式 / 206


    8.4 構(gòu)建智能制造的基座—工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) / 221


    第9章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織重構(gòu) / 226


    9.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中組織重構(gòu)的邏輯 / 226


    9.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織重構(gòu)的8S方法 / 229


    9.3 超柔性組織的構(gòu)建 / 231


    第10章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全域驅(qū)動力理論 / 243


    10.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全域視角 / 243


    10.2 全域成熟度評價模型(GMEM) / 245


    10.3 全域驅(qū)動力模型(GDFM) / 247


    第11章 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進與落地 / 254


    11.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖(推進步驟) / 254


    11.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進的要點 / 256



    企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型


    第12章 打造數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài) / 266


    12.1 數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)及數(shù)字治理 / 266


    12.2 理解平臺經(jīng)濟及治理的重要性 / 271


    12.3 做好數(shù)字經(jīng)濟規(guī)劃,打造產(chǎn)業(yè)生態(tài) / 278


    后記 / 286


    參考文獻 / 290


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